Какие действия предпринимает. Какие Действия Предпринять? Это значит сделать россиян свободными
22-го ноября 2016 года председатель Партии Независимости и единства Г.Уянгаа выступила с заявлением “об основаниях для отставки президента Ц.Элбэгдоржа”. Она назвала 12 оснований, которые являются серьёзными фактами, отобранными в ходе исследований среди множества других причин.
- Принимал участие в организации тайной сделке по незаконной приватизации 49 процентов акций "Эрдэнэта”.
- Нанёс огромный ущерб стране, амнистировав людей во главе с Жастином Капланом , которые обвинялись в неуплате налогов в особо крупном размере.
- Получил квартиру от компании "Рио Тинто”, что является признаком коррупции.
- В сентябре 2011 года компания "Рио Тинто” организовала в США благотворительную акцию для принадлежащей супруге Ц.Элбэгдоржа Х.Болорм е неправительственной организации, в ходе которой было собрано до 3 миллионов долларов США.
- Дал возможность своему другу Роберту Пейнтерту растратить государственные деньги.
- Не рассчитав финансово-экономические возможности страны, организовал саммит форума “Азия-Европа”, что стало причиной ещё большего углубления экономического кризиса.
- Нанёс серьёзный ущерб внешней политике Монголии, самовольно объявив о "политике постоянного нейтралитета”.
- Непрерывно пытается превратить Монголию из унитарного государства в федеративное.
- Инициировал порядок, по которому члены парламента могут быть членами правительства.
- Предпринял шаги, направленные на ослабление государства и лишение его имущества путём реализации проекта “Умное государство”.
- За восемь лет своего президенства он только один раз отчитался о проделанной работе, да и то по требованию. Хотя, согласно закону, президент должен каждый год отчитываться перед парламентом страны.
- Делал назначения в МИД, Главном управлении разведки, антикоррупционном ведомстве и других правоохранительных органах, превысив свои полномочия и воспользовавшись правами, не данными президенту законом.
В международной практике, например, в той же Корее, при наличии одного подобного факта, подтверждающего нарушение и превышение полномочий, любой человек, занимающий политическую должность, включая президента, подал бы в отставку, не говоря уж о 12.
Но в Монголии как будто ничего не случилось, все глухи и немы. Принимают меры для того, чтобы запретить или утаить подобную информацию. Это говорит о том, как низко пала монгольская государственность и её система, доказывает её загнивание.
Конфликт
Теперь коротко ответим на вопрос “почему?”
После парламентских выборов 2016 года резко изменился баланс сил в политике Монголии. Началась внутренняя централизация транспартийного олигархического меньшинства. Стал набирать силу союз Ц.Элбэгдоржа и М.Энхболда , который почти в одиночку начал определять политику Монголии.
Этот союз берёт начало от их давнего финансово-экономического “сотрудничества”. В 2005 году Н.Энхбаяр стал президентом и на его освободившееся место в парламенте на повторных выборах в 65-ом избирательном округе свои кандидатуры выдвинули от МНП М.Энхболд, а от ДП Ц.Элбэгдорж. Но за несколько дней до повторных выборов Ц.Элбэгдорж отказался участвовать в выборах и отозвал свою кандидатуру. В то время никто не смог объяснить его поступок. Но у него были на то серьёзные причины. МНП и ДП разделили свои сферы влияния и контроля над проектами Оюу Толгой, Таван Толгой и банковской сферой. С этого и началсь история “дружбы” М.Энхболда и Ц.Элбэгдоржа.
Хотя в выборах 2012 года ДП как бы одержала победу, но из-за конфликта между фракциями и группировками начался кризис власти. Именно это и дало возможность Ц.Элбэгдоржу, 8 лет находящемуся на посту президента и накопившему солидный опыт, установить контроль над исполнительной властью.
Ц.Элбэгдорж, который вместе с С.Баяром смог победить Н.Энхбаяра , вёл борьбу с фракцией “Алтан гадас” и союзом МНП-ДП, которая на самом деле была борьбой за установление власти над всей Монголией.
Первым делом Ц.Элбэгдорж начал устанавливать свой контроль над правоохранительными органами, документируя все незаконные действия политиков и бизнесменов. Используя этот компромат, он успешно провёл работу над устновлением своей власти над ними. Они же, в свою очередь, осознав безвыходность, стали безоговорочно подчиняться ему. Эти действия Ц.Элбэгдоржа в народе прозвали “дать по яйцам”.
Сначала он сажал за решётку людей из МНП, потом добрался и до членов ДП, которые были против него. Особенно долгую борьбу он вёл против Н.Алтанхуяга , который, отделавшись от союза МНП-ДП, попытался создать новую группировку, специализирующуюся только на ДП. После того как Н.Алтанхуяг стал премьер-министром, Ц.Элбэгдорж дважды пытался убрать его с поста, но безуспешно. В третий раз, заручившись поддержкой и помощью МНП, ему удалось достичь своей цели. Неопровержимые факты подтверждают, что все эти попытки Ц.Элбэгдорж организовывал лично.
Фракции и группировки внутри ДП, как “Малый Алтангадас”, “Шонхор” З.Эхболда , МДС Х.Баттулга , не сумев объединить свои усилия, один за другим начали проигрывать. Связи, установленные с МНП, особенно с М.Энхболдом, дали Ц.Элбэгдоржу основную возможность для победы.
В результате этого Ц.Элбэгдорж смог установить полный контроль над руководством всех правоохранительных органов. Затем, используя весь мощный механизм, оказавшийся в его руках, он начал занимать главные высоты в финансово-экономической сфере.
В настоящее время в его руках сконцентрированы основная власть “Банка развития”, банка “Голомт”, “Банка развития и торговли” и других крупных сфер. Также в его рука находятся такие крупные группы, как “Энержи ресурс” и MCS. Хотя и кажется, что Ц.Элбэгдорж одержал все “возможные победы”, он, согласно закону, не сможет баллотироваться в президенты на третий срок.
Самая главная проблема для Ц.Элбэгдоржа в том, что, хотя по возрасту он ещё молод, его политический возраст уже довольно солиден. Сейчас у него есть только одна возможность продлить свою политическую жизнь - ослабить до “нуля” ДП и заручиться поддержкой надёжного человека, который не даст МНП посадить его за решётку. Этим человеком, конечно, является его давний партнёр М.Энхболд .
Всем становится ясно, что Ц.Элбэгдорж уже готовится к тому, что после президентских выборов придет в ДП в роли спасителя и вновь окунется в политику.
Он уже занял главную фракцию ДП - фракцию МДС, “дав по яйцам” Х.Баттулге . Оказывать давление на Х.Баттулга значит также давить на З.Энхболда.
Ц.Элбэгдорж инициировал и организовал работу по проведению выборов на более мелких избирательных округах, что привело ДП к почти полному поражению. В мире не найдётся другого такого человека как Ц.Элбэгдорж, который, поставив на первое место свои личные интересы, уничтожает свою родную партию.
В это время некоторые люди, такие как Ө.Энхтүвшин и У.Хүрэлсүх , которые привели МНП к поражению на выборах 2012 года, на время отошли на задний план и председателем партии стал М.Энхболд . Стало появляться множество разных движений для обновления МНП.
Перед выборами 2016 года М.Энхболд методом “назначения” успел подготовить и создать сеть партийных и правительственных кадров. Но после выборов он превысил нормы этого “метода назначения”, выдвигая только людей из своего близкого окружения, что вызвало недовольство среди других группировок внутри МНП. Это стало причиной слияния раздельных “остальных фракций” в единую.
МНП обычно не выносит свои внутренние вопросы наружу, но на этот раз внутри парламента создаётся более сильная группировка, протестующая против М.Энхболда и его Правительства. Центром этой группировки становятся Ц.Нямдорж , Сү.Батболд и У.Хүрэлсүх .
После полной победы М.Энхболд должен был сам возглавить правительство, но почему то назначил слабого Ж.Эрдэнэбата . Вероятно, это связано с вероятностью отставки правительства. И вправду, у МНП и её правительства нет никаких планов по выходу из кризиса. Для МНП возможность брать кредиты, и чем больше, тем лучше, превратилась в “экономику”.
Олигархическое меньшинство в МНП и ДП с нетерпением ждут поступления следующих кредитов. Появились люди, которые стали открыто говорить о возмещении затрат на проведение выборов. Перед президентскими выборами внутри двух крупных партий в разгаре конкуренция. От того, победит ли в гонке за место председателя ДП человек Ц.Элбэгдоржа или человек из другой фракции, зависит дальнейшая судьба ДП и самого Ц.Элбэгдоржа.
Сегодня против Ц.Элбэгдоржа внутри ДП объединяются силы, в которые входят Н.Алтанхуяг, З.Энхболд и Х.Баттулга. Определённо стало ясным, что З.Энхболд и Н.Алтанхуяг, которые, находясь на высших постах, всегда враждовали, теперь начали сотрудничать.
В свою очередь Ц.Элбэгдорж угрожает Х.Баттулге “тюрьмой”. Через Х.Баттулга он также оказывает давление на З.Энхболда.
Во время съезда МНП генеральным секретарём партии был избран Д.Амарбаясгалан .
Это избрание - результат сделки между М.Энхболдом и У.Хүрэлсүхом, что лишний раз подтверждает вероятность оставки правительства МНП после президентских выборов.
Но вероятная отставка правительства сопровождается большим риском, так как из-за падения репутации МНП и её правительства также может пострадать репутация кандидата в президенты от МНП.
У МНП есть “богатый опыт”, полученный в ходе совместной организации С.Баяром и Ц.Элбэгдоржем работы по провалу Н.Энхбаяра на президентских выборах 2009 года. Поэтому существует большая вероятность убрать М.Энхболда методом “отстранение возвышением”. Если вместо М.Энхболда президентом станет другой человек, то вероятность того, что Ц.Элбэгдорж окажется за решеткой, возрастет.
Из всего этого можно сделать вывод, что Ц.Элбэгдоржу нужен “свой человек”, который гарантирует ему свободу, а М.Энхболду - “слабый человек”, который должен обязательно проиграть ему. И так как понятия “свой” и “слабый” совпадают, то совпадают и интересы М.Энхболда и Ц.Элбэгдоржа.
Условия конфликта
У многих вызывает недовольство то, что вся власть в стране сконцентрирована в руках двух людей. Но в ближайщее время это состяние будет разрушено и есть вероятность возникновения беспорядочного состояния в политике и власти. Так как Ц.Элбэгдорж не сможет в третий раз баллотироваться в президенты, ему придётся сделать “паузу”. Именно в этой “паузе” и кроется главная опасность. Следующей остановкой “гражданина” Ц.Элбэгдоржа будет самая влиятельная фракция в ДП - Монгольский демократический союз. Уже стало ясно, что после президентских выборов Ц.Элбэгдорж придёт в ослабленную ДП в роли спасителя.
Предвидев все возможные варианты развития дальнейших событий, Ц.Элбэгдорж “уничтожил” всех лидеров ДП во время выборов и связал своих возможных соперников с каким-нибудь преступлением. А так как все уже “получили по яйцам”, то кроме Н.Алтанхуяга в ДП нет человека, открыто стоящего против Ц.Элбэгдоржа.
Хотя Н.Алтанхуяг находится в очень трудном положении, он смог избежать тюрьмы. За него вступились члены ДП или “остальные”. Это говорит о том, что каким-то образом всё-таки создаётся фронт против Ц.Элбэгдоржа. Н.Алтанхуяга запросто могли бы упрятать за решётку из-за “пропавших” денег правительственных бондов. Но в таком случае, его соучастниками могли стать и члены олигархического союза МНП-ДП. Поэтому на него лишь повесили “мелкие” дела, что и спасло его.
В последнее время наблюдается спад активности соратников Ц.Элбэгдоржа. До недавнего времени существовала большая “армия” его защитников, которая начала открыто высказывать свои сомнения. Особенно высшее и среднее руководство службы разведки, полиции и антикоррупционного ведомства.
Многие начали понимать, что из-за конфликта политиков страдают правоохранительные органы. Заметив, что силовые структуры начали дистанцироваться от Ц.Элбэгдоржа, финансовые и бизнес-группировки перешли в состояние “ожидания”.
С другой стороны, можно наблюдать падение рейтинга Ц.Элбэгдоржа среди граждан. Если в общих чертах подытожить деятельность Ц.Элбэгдоржа за восемь лет его президентства, то он является прямым защитником интересов Запада, предателем коренных интересов Монголии и главным человеком, заставившим страну враждовать с двумя соседами.
Разрешение конфликта
Итак, пришло время решить, пойдёт ли Монголия по пути развития или примет диктатуру одного человека. Настало время смены поколения в политике Монголии.
Если Ц.Элбэгдорж хочет “на время передать” власть, то М.Энхболд хочет навсегда забрать её. Для этого М.Энхболду надо подавить всех своих оппонентов внутри МНП. А для этого ему необходима помощь Ц.Элбэгдоржа. Но остаётся загадкой, бросит или нет М.Энхболд Ц.Элбэгдоржа после выборов президента.
В интересах Ц.Элбэгдоржа установить такое взаимосвязанное правление как “Путин и Медведев”.
Но вызывает сомнение, станет ли М.Энхболд Медведевым. Можно с уверенностью сказать, что у М.Энхболда и МНП нет интереса сделать Ц.Элбэгдоржа председателем ДП и позвать обратно в политику. Отсюда можно сделать вывод, что “эпохе” Ц.Элбэгдоржа пришёл конец.
Для этого рычаг управления властью, силовиками и финансово-экономическими структурами должен перейти к “кому-то другому”. Другими словами, олигархи во власти, парвоохранительных органах и финансово-экономической сфере готовы “сбежать” от Ц.Элбэгдоржа, но не знают куда и под чью власть. На сегодня им видится только один М.Энхболд, но он не вполне надёжен. Поэтому они сегодня держат дистанцию от обоих.
Пройдет не так уж много времени, и мы узнаем, кто победит. Первым этапом этой гонки является место председателя ДП.
Так как место председателя ДП - ключевая должность для определения кандидата в президенты, то за него борются все политические группировки.
Место председателя ДП - это не только внутренний вопрос ДП. Он трансформировался в вопрос решения дальнейшей судьбы МНП.
Чтобы сделать внешнюю и внутренню политику Монголии стабильной, ясной и определённой, первым делом надо полностью отстранить от политики Ц.Элбэгдоржа и его команду, которые привлели Монголию к сегодняшнему кризисному состоянию.
Но так как Ц.Элбэгдорж не уйдет добровольно, нам надо приложить немало усилий для этого правого дела.
Часть третья поможет вам в планировании, разработке и проведении прямого маркетинга на вашей территории. Следующие шесть глав детально определяют типы действий по формированию базы перспективных клиентов, которые вы можете проводить с минимальными затратами времени. Каждая глава включает: в чем смысл вида деятельности; i. почему его нужно использовать; как специалист по продажам может эффективно проводить эту деятельность; как поступать с теми, кто не откликнулся; * гварианты действий, которые вы можете использовать; когда не следует использовать эту деятельность.
сколько действий мне надо совершить?
В главе 9 мы видели, как партнеры могут участвовать в вашей деятельности по формированию базы перспективных клиентов и что вы можете по-настоящему квотировать их. Но, несмотря на то что квотирование ваших партнеров - отличная возможность разгрузить себя немного, они обычно не приносят вам необходимое для вашей территории количество перспективных клиентов.
Рейтинги откликов
Количество необходимых вам перспективных клиентов основывается на рейтинге откликов на ваши действия по формированию базы перспективных клиентов. Рейтинг откликов - это процент людей, которые обычно отвечают на одно из ваших действий по формированию базы перспективных клиентов.
Чем на более мелкие ячейки разбита аудитория и чем более узконаправленно послание, тем выше рейтинг откликов. Маркетинговые компании часто празднуют получение рейтинга откликов чуть выше 1 %. В качестве специалиста по продажам вы не можете продержаться на таких низких рейтингах отзывов. Эго означает для вас, что из 100 человек, на которых вы «направили» свою кампанию, отозвался только один. Этого слишком мало, учитывая ваши затраты времени и усилий. Вам надо установить более высокую планку.
Я научилась двум методам, позволяющим повысить рейтинг откликов.
Обращаться к малой аудитории с очень узконаправленным деловым посланием.
Выстроить большое количество взаимосвязанных действий в одну длительную кампанию. Поговорим об этом в главе 18.
Как специалист по продажам вы хотите уменьшить число людей, к которым обращаетесь с каким-то действием по формированию базы перспективных клиентов с тем, чтобы у вас было время «отработать» каждого из них и совершенствовать ваше послание. Обе эти стратегии повышают ваш рейтинг откликов. Я рекомендую обращаться к 100-125 людям одновременно. Если аудитория будет больше, разбейте список на группы по 100-125 человек в каждой. Иногда я работаю с группами по 30 человек, потому что у меня не хватает времени «отрабатывать» каждого клиента.
С такой маленькой целевой аудиторией вы можете использовать персонализированные бизнес-послания. Я уже упоминала один из своих целевых рынков, содержащий 300 компаний. Поскольку он такой маленький, я могу использовать персонифицированные бизнес-послания, относящиеся к уникальным проблемам в бизнесе, возникающим на этом целевом рынке. Это повышает мой рейтинг откликов. Вам надо делать то же самое в своей работе по формированию базы перспективных клиентов.
Поскольку ваши действия будут персонифицированными для вашей целевой аудитории, можете ожидать более высокий рейтинг откликов, чем обычно получают маркетинговые фирмы. Глава 20 подводит вас к хорошо продуманным посланиям, уникальным для вашей деловой аудитории. Ваше послание должно содержать ссылки на деловые вопросы или потребности, первоочередные для вашей аудитории. Представители целевой аудитории скорее всего откликнутся, имея какую-то потребность, даже если они не знакомы с вашей компанией. В таком случае вы можете ожидать рейтинг откликов от 5 до 10 % от любого вида действий по формированию базы перспективных клиентов в рамках вашей кампании. Эго означает, что из 100 человек, к которым вы обратились, 5-10 откликнутся. Если выстроить свои действия по формированию базы перспективных клиентов в одну длинную
кампанию, можно увидеть, что после первых трех действии ваш рейтинг откликов начнет расти.
Определение необходимого количества действий по формированию базы перспективных клиентов
ДЛЯ определения необходимого вам количества действий по формированию базы перспективных клиентов вам надо знать рейтинг откликов. Если вы никогда раньше не проводили работы по формированию базы перспективных клиентов, вы можете спросить своих коллег. Поскольку они занимаются продажей и продвижением примерно того же, что и вы, то они - ваш лучший ориентир. Если у вас нет коллег, на кого можно ориентироваться, используйте рейтинг от 5 до 10 %.
Вы проводите работу, отслеживаете рейтинги откликов. После того как вы проведете несколько действий по формированию базы перспективных клиентов, проанализируйте свои результаты и определите свой рейтинг откликов. Для этого сложите все рейтинги, полученные от разных видов деятельности по формированию базы перспективных клиентов, а потом поделите на количество действий. Результатом будет ваш средний рейтинг откликов. Используйте это число для определения, сколько кампаний вам надо провести, чтобы получить необходимое количество перспективных клиентов.
В главе 9 Фло вычислила, что ей необходимо 270 перспективных клиентов в случае наихудшего участия ее партнеров в ее квоте. Используя 5 % в качестве рейтинга откликов (чтобы не быть слишком оптимистичными в своих вычислениях), в табл. 11.1 мы рассчитываем, что Фло надо провести 44 кампании по формированию базы перспективных клиентов в этом году.
Фло можетувеличить это число либо повышением своего коэффициента заключения сделок, либо повышением среднего уровня
продаж (см. главу 3), либо увеличением количества перспективных клиентов, приобретенных ее партнерами (см. главу 9).
Таблица 11.1
Вычисление количества кампаний по формированию базы
перспективных клиентов
Резюме
После собеседований с некоторыми из ее коллег и работниками отдела маркетинга Фло поняла, что надо делать больше, чем просто провести одно-два мероприятия и разослать несколько прямыхсообщений. Формированиебазыперспективныхклиентов- более глубокий процесс, чем «холодный» обзвон, по только если у вас есть план. Тогда отдача будет гораздо выше. Действия в рамках прямого маркетинга приносят большую потенциальную отдачу в виде перспективных клиентов, чем «холодные» звонки. ТеперьФлохочетпоговоритьслюдьми,которыеуспешнопроводят разные мероприятия прямого маркетинга, и научиться у них.
Образное русскоязычное выражение «сесть на нефтяную иглу» означает, что львиная доля доходов национального бюджета формируется за счёт налогов и пошлин от продажи нефти и газа на экспорт. Преимущественно нефти. В российском бюджете эта доля в течение 2006-2014 составляла 47-51%. В конце 2016 эту долю удалось сократить до 34%, хотя в 2017 она вновь повысилась – до 44% .
Вроде бы неплохая тенденция на первый взгляд, однако, она скрывает то факт, что в 2016 среднемировая цена на нефть упала до $43, а в 2017 она поднялась до $55. Таким образом, изменение нефтегазовой доли в доходной части российского бюджета отражало всего лишь колебания мировой конъюнктуры , а не целенаправленную политику Кремля. Поэтому когда на совещаниях под камеру министры бодро докладывают президенту, что доля нефтегазовых доходов «понемножечку» снижается, а президент то же самое в обратном направлении сообщает министрам, то надо иметь в виду, что происходит вполне определённое лукавство, поскольку обе стороны хорошо знают, что их заслуги в этом деле нет и быть не может, так как для снижения этой доли российское руководство ровным счётом ничего не делает.
А что плохого в том, что столь большая часть бюджетных доходов приходится на нефть и газ, что «сели на иглу»? Ответ на этот вопрос теперь знает практически каждый россиянин: при снижении мировой цены на нефть (а вслед за ней и на привязанный к ней газ) государство теряет настолько большие средства на свои расходы, которые оно не может компенсировать из других источников – наступает провал, означающий сокращение госслужащих, замораживание, если не сокращение, их зарплаты, урезание всех остальных госрасходов, прежде всего на здравоохранение, образование и другие социальные цели, например, была заморожена выплата части пенсии. Наступает торможение экономики вследствие снижения платёжеспособного спроса.
Именно резкое снижение нефтяных цен стало тем триггером , которое в конце 1980х сорвало десятилетиями копившиеся дисбалансы советской, коммунистической экономики и вызвало её обрушение. Эта экономика не могла не зависеть от единственного источника свободно конвертируемой валюты, за счёт которой некоторое время удавалось скрывать фундаментальные, нерешаемые поблемы. В результате падения цен на нефть в середине 1980х доходы от её добычи сократились в 2 раза: с 13,6 млрд.инвалютных руб. в 1984 до 7,1 млрд. в 1987. Нельзя было в прежних объёмах закупать зерно, мясо, ширпотреб, технологии, промышленное оборудование. Экономика вошла в ступор и утянула за собой на дно всю систему. Выход стал возможен только за счёт начала рыночных реформ в 1990е, которые позволили многим начать заниматься бизнесом, что тогда очень диверсифицировало экономику – не все же будут добывать нефть, полно чего другого можно делать и без нефти.
А как обстоят дела в других странах? За счёт чего у них формируются бюджетные доходы?
Возьмём США: 47% образуются за счёт налогов на личные доходы физических лиц, ещё 32% - за счёт социальных отчислений с зарплаты физлиц и 13% приходятся на корпоративные налоги, другое - 8%. За счёт граждан формируется 75% федерального бюджета США. Примерно то же на уровне бюджетов штатов.
Схожая ситуация в других развитых странах . При некоторых различиях в классификации налоговых поступлений развитых стран у них у всех одна общая модель доходов по их источникам – физические лица, граждане, избиратели формируют от 50 до 75% всех доходов, при том, что налоговые поступления от бизнеса колеблются в пределах 9-12%.
Граждане этих стран настолько богаты и благополучны, что их налоги многократно перевешивают налоговые поступления от бизнеса, от корпораций. И это при том, что именно в этих странах работают самые крупные компании мира с гигантскими доходами и ставками корпоративного налогообложения в пределах 20-35% – и тем не менее, объём налогов с них не превышает 12% национальных доходов.
В нормальных странах – с рыночной экономикой и демократической властью – именно граждане, а не компании содержат свои государства, правительства , которые подотчётны и подконтрольны избирателям (через партии, депутатов, некоммерческие организации). Ни Apple, ни Microsoft, ни Boeing, ни громадные банки, никакие Ротшильды с Рокфеллерами не имеют никаких существенных каналов воздействия на такие государства – только граждане, через свои налоги и голоса на выборах.
Вот она – экономическая основа власти избирателей, прав и свобод граждан.
А почему в России не так? Потому что вопреки её Конституции в России нет ни рыночной экономики, ни демократической власти. И доходы госбюджета, как и его расходы, являются ярким тому подтверждением.
Показатели бюджетных доходов России представляют собой раскрытую книгу российского авторитаризма. Прочтение этих страниц, то есть статей доходов, ярко говорит о том, на чём держится нынешняя российская власть, почему она не хочет добровольно уходить и почему ей наплевать на граждан. Взяв в свою собственность или под контроль наиболее крупные сектора экономики, современное российское государство вполне в состоянии содержать себя само, в этой конструкции граждане, избиратели ему не нужны. В России НДФЛ присутствует лишь на региональном уровне - формирует региональные бюджеты и именно поэтому гражданам было отказано в возможности выбирать глав регионов. Федерализм был деконструирован.
Российское государство заинтересовано в том, чтобы граждане были бедными и постоянно просили помощи у государства, чтобы существовали монополии, чтобы деятельность государства была непрозрачной, чтобы выборы были управляемыми.
Что значит слезть с «нефтегазовой иглы»? Это значит изменить структуру доходов, когда основная её доля будет поступать от граждан. Это значит сделать граждан богатыми. Добиться этого возможно только в условиях рыночной экономики, когда объём производства товаров и услуг расширяется в соответствии с растущим спросом со стороны людей, чьи доходы увеличиваются.
Это значит ликвидировать монополии и монополизм, децентрализовать экономические решения, создать максимально открытые возможности для малого и среднего бизнеса, поощрять конкуренцию.
Это значит сделать россиян свободными.
Вот почему, несмотря на смертельную опасность для страны нефтегазовой зависимости, руководство России на протяжении многих лет ничего не делает и не будет делать для её уменьшения – свободные граждане представляют для него значительно большую угрозу.
Итак, по вам ударил экономический кризис. Спрос снизился, объемы продаж тяжело прогнозировать. Вы в тупике - не знаете, как поступать с неиспользуемыми производственными мощностями. Сокращение штата - не ваш метод, но если продажи так и не возрастут, у вас не будет другого варианта. Ниже описаны несколько шагов, которые вы можете предпринять для сохранения рабочих мест, с одной стороны, и для оздоровления бизнеса с другой.
Акцентируйте усилия на работе с клиентами. Речь идет не о более вежливом общении или подобных вещах. Речь - об основах вашего сотрудничества. Первая причина, по которой клиент меняет своего поставщика, - ненадежность последнего. Это вопрос не цены или качества - это вопрос своевременных поставок. Вы обеспечиваете своевременные поставки? Является ли время выполнения заказа вашим конкурентным преимуществом? Не пилите сук, на котором сидите - это находится в пределах вашего контроля.
Более того, вполне реальны случаи, когда компании, сфокусировавшиеся на обеспечении своевременного выполнения заказов, не только укрепляли сотрудничество с клиентами, но и увеличивали объемы продаж. Клиенты предпочитали именно этих поставщиков, так как даже в тяжелые времена на их надежность можно положиться.
Поддерживайте отношения с вашими клиентами. Опять же, речь не о фуршетах и неофициальных встречах (хотя всё это, безусловно, благоприятно скажется на ваших взаимоотношениях). Речь о поиске для вашей фирмы новых способов по увеличению стоимости ваших с клиентом отношений. Как это осуществить? Без сомнения, в вашей компании работают опытные профессионалы, которые смогут разработать новые услуги, новые способы оказания помощи вашим клиентам, модификации уже существующих товаров/услуг. Затраты на эти мероприятия будут не очень существенными, в то время как это может являться одним из ключевых факторов, который укрепит сотрудничество клиента с его поставщиком, сделав его более плодотворным.
Берегите деньги. Минимизация второстепенных расходов - широко используемая стратегия, однако есть и другие возможности по оптимизации затрат в условиях кризиса, которые и вовсе могут увеличить вашу прибыльность, когда экономическая конъюнктура наладится.
Оцените вашу дебиторскую задолженность. Может, разумно предложить вашим клиентам скидку за досрочное погашение долга. Ведь лучше что-то сейчас, чем ничего в будущем.
- Оцените заново стоимость потребляемых вами материалов. Возможно, настало время пересмотреть условия сотрудничества с вашими поставщиками. Этапы ценового спада - весьма подходящее время для заключения долгосрочных соглашений. Отличный пример - компания Southwest Airlines, которой удалось сэкономить около двух миллионов долларов благодаря такой стратегии хеджирования.
- Переоцените политику отношений с вашими торговыми представителями. Вы платите им за результаты, достигнутые недавно, или же в давно прошедшие периоды времени? Очень часто мы подвергаемся заблуждению в том, что торговым представителем надо платить постоянно. И это делает из них не охотников, а фермеров. А в ваших экономических условиях вам необходимы охотники. Стимулируете ли вы своих торговых представителей для поиска новых клиентов?
- Вам следует по-новому взглянуть на аутсорсинг. Найдутся ли у вас возможности вернуть себе те производственные функции, которые вы отдали на аутсорсинг? Разумеется, сотрудники обойдутся вам дороже, но внутрифирменное осуществление функций окажет большое значение на покрытие ваших постоянных затрат и поможет вам удержать персонал.
- Усиливайте продажи наиболее популярных товаров из вашего ассортимента. Не тратьте силы на продажу низкорентабельной продукции. Сделайте все возможное, чтобы отдел продаж сосредоточился на реализации продукции с максимальной рентабельностью. Таким образом, вам следует акцентироваться на продуктах, продажа которых наиболее быстро сможет обеспечить необходимые объемы оборота. И это не обязательно будут продукты с самой высокой долей маржинальной прибыли - главное, чтобы они обеспечивали максимальный оборот. Например, если один из ваших продуктов генерирует для вас 5 долларов валовой прибыли в месяц, он не будет так важен, как продукт, генерирующий для 2 доллара валовой прибыли еженедельно.
Сократите время выполнения заказов: выполняйте заказы раньше срока. Акцентируйте внимание на минимизации сроков выполнения проектов/изготовления продуктов, что благоприятно скажется на денежном потоке вашей компании.
Чем меньше объем незавершенного производства, тем меньше объем инвестиций и, соответственно, тем больше денежный поток. Если у вас есть уже начатые проекты, раннее их завершение будет способствовать досрочному получению прибыли. Это может окупить те затраты, которые будут направлены на акцентирование усилий по досрочному завершению проектов.
Когда бизнес испытывает проблемы, менеджеры подчас встают в защитную стойку, ожидая, когда шторм закончится сам по себе. Используйте это время как возможность для повышения конкурентоспособности бизнеса. Благодаря этому, вы улучшите свое состояние в данный момент и обеспечите себе более выгодное положение, когда экономическая конъюнктура восстановится.
95. При розыгрыше «спорного мяча» в штрафной площади до того, как мяч коснулся земли, защитник умышленно ударил соперника ногой. Какие
действия должен предпринять судья?
Игрок удаляется за агрессивное поведение, а игра возобновляется «спорным» мячом.
96. В то время, когда мяч находится в игре, два игрока одной и той же команды ведут себя неспортивно или агрессивно по отношению друг к другу
на поле. Какие действия должен предпринять судья?
Судья выносит им предупреждения или удаляет их. Игра возобновляется свободным ударом в пользу команды соперника с места, где произошло
нарушение.
97. В то время когда мяч находится в игре, вратарь ударил соперника в площади, ограничиваемой линией ворот и сеткой ворот. Какие действия
должен предпринять судья?
Судья останавливает игру, удаляет вратаря и возобновляет игру «спорным» мячом в месте, где находился мяч во время остановки игры.
98. Нападающий обводит вратаря и направляет мяч в пустые ворота. Тогда защитник бросает бутсу или подобный предмет, попадает в мяч, и тот
не проходит в ворота. Какие действия должен предпринять судья?
Бутсу или подобный предмет, попавший в мяч, следует рассматривать как продолжение руки защитника. Поэтому судье следует остановить игру,
назначить одиннадцатиметровый удар, и удалить защитника с поля за умышленную игру рукой, лишившую соперника явной возможности забить
гол.
99. Нападающий обводит вратаря и направляет мяч в пустые ворота. Тогда вратарь бросает бутсу или подобный предмет, который попадает в мяч
и тот не проходит в ворота. Какие действия должен предпринять судья?
Вратарь получает предупреждение за неспортивное поведение, а матч возобновляется свободным ударом, который должен производиться с того
места, где находился мяч, когда по нему был совершён удар бутсой или подобным предметом.
100. Игрок (не вратарь), находясь в своей штрафной площади и держа рукой щиток, останавливает мяч, летящий в ворота. Какие действия должен
предпринять судья?
Защитник удаляется с поля за лишение соперника явной возможности забить гол. Назначается одиннадцатиметровый удар, поскольку щиток
следует рассматривать как продолжение руки игрока.
101. Вратарь, находясь в своей штрафной площади и держа рукой щиток, останавливает мяч, летящий в ворота. Какие действия должен
предпринять судья?
Судья должен остановить игру и вынести вратарю предупреждение за неспортивное поведение. Игра возобновляется свободным ударом в пользу
команды соперника.
102. Игрок, покинувший поле для получения медицинской помощи, делает подножку сопернику в пределах поля. Какие действия должен
предпринять судья?
Игроку выносится предупреждение за неспортивное поведение. Ес-ли подножка заслуживает предупреждения, игрок удаляется с поля за получение
второго предупреждения в одной игре. Игра возобновляется штрафным ударом или 11-метровым ударом.
103. Игрок выходит на поле без разрешения судьи, а затем умышленно ловит мяч руками. Какие действия должен предпринять судья?
Игрока следует предупредить за выход на поле без разрешения судьи. Игра возобновляется штрафным ударом или одиннадцатиметровым ударом
как за более серьезное нарушение.
Если игрок, по мнению судьи, виновен в неспортивном поведении, (умышленной ловле мяча руками), то он удаляется с поля, получая второе
предупреждение в одном матче.
Если при этом команда лишается явной возможности забить гол, то игрок просто удаляется с поля.
104. Игрок с мячом продвигается вдоль линии поля. Видя перед собой соперника, он проталкивает мяч вперёд и выбегает за пределы поля. И здесь
соперник задерживает его руками, срывая тем самым атаку. Какие действия должен предпринять судья?
Игра останавливается, нарушитель получает предупреждение за неспортивное поведение. Игра возобновляется «спорным» мячом в том месте, где
находился мяч в момент остановки игры.
105. Мяч находится в игре. Футболист, стоящий в своей штрафной площади, бросает каким-либо предметом в соперника, стоящего за пределами
штрафной площади. Какие действия должен предпринять судья?
Он останавливает игру и удаляет игрока за агрессивное поведение. Игра возобновляется штрафным ударом, выполняемым противоположной
командой с места, где произошло нарушение, т.е. там, где предмет попал или попал бы в соперника.
106. Игрок бросает каким-либо предметом (например, бутсой) в человека, сидящего в технической зоне. Какие действия предпринимает судья?
Игра останавливается, игрок удаляется за агрессивное поведение, игра возобновляется свободным ударом с места, где находился мяч в момент
остановки игры.
107. Мяч находится в игре. Запасной игрок бросает каким-либо предметом (например, бутсой) в игрока противоположной команды. Какие действия
должен предпринять судья?
Игра останавливается, запасной игрок удаляется за агрессивное поведение. Игра возобновляется свободным ударом, выполняемым командой
соперников с того места, где мяч находился в момент остановки игры.
108. Игрок, стоящий в своей штрафной площади, наносит удар судье. Какие действия должен предпринять судья?
Игра останавливается, игрок удаляется за агрессивное поведение. Игра возобновляется свободным ударом, выполняемым противоположной
109. Вратарь, находясь в пределах штрафной площади, держит мяч в руках, затем кладёт его на землю и выводит его за пределы штрафной площади.
После этого вратарь решает вернуться в штрафную площадь и там снова берёт мяч в руки. Какие действия должен предпринять судья?
Вратарь наказывается свободным ударом, пробиваемым с того места, где он снова взял мяч в руки.
110. Вратарь, контролируя мяч, ударяет им о землю, прежде чем выбить его в поле. Являются ли такие удары о землю нарушением?
111. Если вратарь ударяет мячом о землю, может ли соперник играть в мяч, когда он коснётся земли?
112. После того, как вратарь завладел мячом, он держит его на ладони. Соперник выскакивает из-за его спины и выбивает мяч головой с его руки.
Это разрешено?
113. Вратарь подбрасывает мяч, чтобы ударить его ногой. В этот момент соперник выбивает мяч прежде чем он коснётся земли. Это разрешено?
Нет. Помеха вратарю выбить мяч с рук является нарушением. Подбрасывание мяча и дальнейший удар по нему ногой следует рассматривать как
единое действие.
114. Игрок (не вратарь) умышленно останавливает мяч предплечьем в пределах штрафной площади своей команды. Какие действия должен
предпринять судья?
Следует назначить 11-метровый удар. Понятие «игры рукой» включает в себя не только игру кистью руки, но и игру предплечьем и частью плеча.
115. Игрок атакующей команды, вбрасывая мяч из-за боковой линии, направляет его непосредственно в ворота. Вратарь пропускает мяч, и
защитник перебрасывает его рукой через перекладину. Какие действия должен предпринять судья?
Судья назначает одиннадцатиметровый удар. Защитнику выносится предупреждение за неспортивное поведение. Защитник не лишил
соперника явной возможности забить гол, т.к. непосредственно после вбрасывания из-за боковой линии невозможно забить гол.
116. Игрок пытается предотвратить попадание мяча в ворота преднамеренно сыграв рукой в мяч. Однако, мяч попадает в ворота. Какие действия
должен предпринять судья?
Он засчитывает гол и выносит игроку предупреждение за неспортивное поведение.
117. Игрок умышленно играет рукой, пытаясь прервать передачу соперника. Несмотря на то, что он коснулся мяча рукой, передача всё-таки дошла
до соперника. Какие действия должен предпринять судья?
Если был использован принцип преимущества, игру останавливать не следует, а в ближайший момент, как мяч выйдет из игры, вынести нарушителю
предупреждение за неспортивное поведение.
118. Игрок задерживает продвижение соперника, вступая с ним в физический контакт. Какие действия должен предпринять судья?
Судья должен назначить штрафной удар или одиннадцатиметровый удар за задержку соперника.
119. Следует ли судье показать красную карточку запасному игроку, за использование нецензурных или оскорбительных выражений или жестов,
чтобы отправить его из технической зоны в раздевалку вне зависимости от того, принимал ли он или будет принимать участие в игре?
Да. Все игроки: как основного состава, так и запасные, и заменённые, находятся в сфере юрисдикции судьи независимо от их местонахождения.
Использование красной карточки ясно даёт понять, какая применена санкция.
120. Игрок намеренно и неоправданно долго лежит на мяче. Какие действия должен предпринять судья?
Он останавливает игру, выносит игроку предупреждение за неспортивное поведение. Игра возобновляется свободным ударом.
121. Судья выносит предупреждение игроку, который затем просит прощения за свой проступок. Может ли судья принять решение не записывать
предупреждение в протокол матча?
Нет. Все предупреждения должны быть записаны в протоколе матча.
122. Игрок в борьбе за мяч вступает в физический контакт с вратарём, находящимся в собственной площади ворот. Допустимо ли это?
Борьба за мяч разрешена. Игрок наказывается только в том случае, если он прыгает на вратаря, толкает его неосторожно, безрассудно или с
использованием чрезмерной силы.
123. Разрешено ли двум или более игрокам бороться с соперником одновременно?
Да, если борьба ведётся в рамках Правил игры.
124. Защитник начинает держать соперника за пределами штрафной площади и отпускает его уже в её пределах. Какие действия должен предпринять
судья?
Следует назначить одиннадцатиметровый удар.
125. Игрок играет опасно, высоко поднимая ногу в тот момент, когда соперник пытается сыграть в мяч головой, и при этом он задевает соперника
ногой. Какие действия должен предпринять судья?
Следует назначить штрафной удар или одиннадцатиметровый удар.
126. Игрок попросил разрешения судьи покинуть поле и получил его. Когда он уходил с поля, к нему отскочил мяч, игрок подхватил его и ударил
по
воротам. Какие действия должен предпринять судья?
Игроку выносится предупреждение за неспортивное поведение. Игра возобновляется свободным ударом, выполняемым противоположной
командой с места, где произошло нарушение.
127. Помощник судьи сигнализирует флагом о том, что игрок виновен в агрессивном поведении. Судья не видел ни само нарушение, ни сигнал
своего помощника, после чего команда нарушителя, забивает гол. После этого, сигнал помощника был замечен. Какие действия должен
предпринять судья?
Поскольку игра не ещё не возобновилась, гол не засчитывается. Игрок, виновный в агрессивном поведении, удаляется с поля. Игра возобновляется
штрафным ударом или одиннадцатиметровым ударом.
128. После того, как был забит гол, судья замечает сигнал своего помощника. Помощник судьи сообщает судье, что, прежде чем мяч прошел в
ворота, вратарь команды, забившей гол, ударил соперника кулаком в своей штрафной площади. Какие действия должен предпринять судья?
Гол не засчитывается, вратарь удаляется за агрессивное поведение, в ворота его команды назначается одиннадцатиметровый удар.
129. Игрок атакующей команды пытался забить гол, подыграв мяч рукой, однако гол не был забит. Какие действия должен предпринять судья?
Игрок должен быть предупрежден за неспортивное поведение независимо от того был ли забит гол или нет.
130. Игрок, выполняя штрафной удар, наносит удар по мячу коленом с тем, чтобы вратарь мог взять мяч в руки. Какие действия должен
предпринять судья?
Судья должен вынести игроку предупреждение за неспортивное поведение. Штрафной удар должен быть выполнен повторно.
131. В тот момент, когда мяч находится в игре, игрок преднамеренно подбрасывает ногой мяч в воздух, с тем чтобы выполнить передачу мяча
вратарю головой и тот мог взять мяч в руки. Какие действия должен предпринять судья?
Судья должен вынести игроку предупреждение за неспортивное поведение. Игра должна быть возобновлена свободным ударом с места, где
произошло нарушение независимо от того коснулся ли вратарь мяча руками или нет.
132. Игрок, празднуя забитый гол, снимает свою футболку, а под ней обнаруживается ювелирное украшение (например цепочка). Какие действия
должен предпринять судья?
Судья должен вынести игроку два предупреждения: первое - за снятие футболки и второе – за ношение запрещенного ювелирного украшения, и
удалить этого игрока с поля за второе предупреждение в одном матче.
133. Игрок, которого заменили, направляясь к месту пересечения средней и боковой линии поля, внезапно останавливается, чтобы завязать шнурки
или поправить щитки. Какие действия должен предпринять судья?
Игроку следует вынести предупреждение за неспортивное поведение.
134. Существует ли точное определение количества нарушений, которое можно расценивать как систематическое?
Правилами не определено количество нарушений, при котором их можно рассматривать как «систематическое».
135. Когда мяч находится в игре, игрок, не согласный с решением помощника судьи бежит к нему, и срывает с него эмблему. Инцидент произошел
за пределами поля. Какие действия должен предпринять судья?
Игрока следует удалить с поля за агрессивное поведение. Поскольку нарушение произошло за пределами поля, а игрок преднамеренно покинул поле,
игра должна быть возобновлена свободным ударом с места, где находился мяч в момент остановки игры.
136. Игрок, не согласный с решением судьи о не назначении 11-метрового удара, бежит к судье, находящемуся на поле, и толкает его руками (когда
мяч находится в игре). Какие действия должен предпринять судья?
Игрока следует удалить с поля за агрессивное поведение. Игра должна быть возобновлена свободным ударом с места, где произошло нарушение.
137. В тот момент, когда мяч находится в игре, на поле выбегает зритель. Игра не остановлена, а игрок бьет рукой этого зрителя. Какие действия
должен предпринять судья?
Игрока следует удалить с поля за агрессивное поведение. Игра должна быть возобновлена «спорным» мячом в том месте, где находился мяч в
момент остановки игры.
138. Может ли судья показывать игроку желтую или красную карточку в перерыве матча, находясь в подтрибунном тоннеле?
Нет, он должен устно информировать игрока и официальных лиц команды о применяемой дисциплинарной санкции.
139. Игрок попросил разрешения покинуть поле и, направлясь к боковой линии до того как покинуть поле, нанес удар кулаком сопернику с чрезмерной
силой. Как должен поступить судья?
Удалить игрока и возобновить игру штрафным ударом, если игра была остановлена из-за этого инцидента.
140. Игрок наносит удар рукой партнеру по команде, находясь в своей штрафной площади, когда мяч находится в игре. Какое решение должен принять
судья?
Удалить игрока и назначить свободный удар с места, где произошло нарушение.
141. Может ли удаленный игрок оставаться на скамейке запасных?
142. Игрок подбрасывает мяч ногой вверх и затем отдает пас головой своему вратарю, который не берет мяч в руки и выбивает его ногой далеко в
поле.
Назначить свободный удар в пользу противоположной команды с места, где игрок подбросил мяч вверх, и вынести предупреждение игроку за
неспортивное поведение.
143. Как должна возобновиться игра после того, как игрок оскорбит или плюнет в судью, помощника судьи или резервного судью?
Свободным ударом или "спорным мячом".
144. Защитник останавливает мяч ногой в своей штрафной площади. В этот момент вратарь, увидев приближающегося соперника, берет его в руки.
Какое решение должен принять судья?
Назначить свободный удар, рассматривая это как пас защитника ногой вратарю.
145. Игрок покидает пределы поля и наносит удар зрителю, который выкрикивал оскорбительные выражения в его адрес.
Как должен поступить судья?
Применить "принцип преимущества", если мячом владеет противоположная команда и имеется явная возможность забить гол. В противном случае
судья должен остановить игру, удалить игрока и назначить свободный удар в пользу противоположной команды.
146. Перед выполнением 11-метрового удара судья замечает, что вратарь рисует пяткой линию на земле, а нападающий сооружает холмик на
11-метровой отметке, чтобы установить на него мяч. Как должен поступить судья?
Вынести предупреждение обоим игрокам за неспортивное поведение.
147. Можно ли удалить игрока с поля, если он сыграет опасно?
148. Во время розыгрыша "спорного мяча" мяч коснулся земли, но никто из игроков еще не коснулся его. Защитник, находясь за пределами штрафной
площади, плюет в соперника, который находится внутри площади, ограничиваемой дугой штрафной площади и линией штрафной площади,
параллельной линии ворот. Какое решение должен принять судья?
Назначить штрафной удар с места, где находился игрок атакующей команды, и удалить защитника с поля.
149. Нападающий делает передачу в направлении противоположных ворот. Защитник (не вратарь) умышленно играет рукой, чтобы прервать передачу и
не дать сопернику, имеющему явную возможность забить гол, нанести удар по воротам. Мяч меняет траекторию полета и попадает в ворота
защитника. Как должен поступить судья?
150. Игрок команды владеющей мячом услышал, что запасной игрок противоположной команды, находясь в своей технической зоне, выкрикивает
оскорбительные выражения в адрес его команды. Тогда он снимает бутсу и бросает ее в запасного игрока. Как должен поступить судья?
Остановить игру, удалить игрока, бросившего бутсу, и запасного игрока. Игра возобновляется розыгрышем "спорного мяча" в месте, где находился
мяч в момент остановки игры.
151. Игрок, находясь в пределах поля, бросает бутсу в соперника, который временно покинул пределы поля, в то время как мяч находится в игре.
Какие технические санкции должен применить судья?
Назначить свободный удар с места, где находился мяч.
152. Защитник повисает на перекладине собственных ворот и играет в мяч головой, чтобы не дать ему пройти в ворота.
Какое решение должен принять судья?
Назначить свободный удар и вынести предупреждение игроку.
153. Игрок правильно произвел вбрасывание. После этого он видит, что мяч идёт в сторону игрока команды соперника, который может организовать
контратаку. Игрок выходит на поле и касается мяча рукой, и тем самым не дает сопернику сыграть в мяч. Какие действия предпринимает судья?
Назначает штрафной удар и выносит игроку предупреждение за неспортивное поведение.
154. Может ли игрок противоположной команды стоять рядом с вратарем, загораживая ему обзор во время выполнения углового удара?
Да, если против вратаря не нарушены правила.
155. Судья показывает желтую карточку за безрассудное нарушение правил. Это предупреждение оказывается вторым для игрока в одном матче, и
он удаляется с поля. Помощник судьи сообщает, что до нарушения правил мяч вышел за пределы поля через линию ворот.
Какое решение должен принять судья?