Что сказать при назначении на должность начальника. Вас назначили генеральным директором: с чего начать и как прийти к успеху? Полномочия генерального директора предприятия
14.04.2013
Смена генерального директора общества одна из наиболее распространенных причин внесения изменений в ГРЮЛ. Необходимость внесения данных изменений возникает по различным причинам, это и окончание срока полномочий, увольнение по собственному желанию, назначение на должность нового руководителя и.т.д. Смена руководителя предприятия не считается сложным юридическим действием, однако это может потребовать не только знаний о порядке выполнения регистрационных процедур, но и понимание определенных тонкостей, связанных с этим процессом.
Вы попали в роль по какой-то причине, и, как правило, эта причина заключается в решении проблемы. Изучите каждый угол и раскройте каждый бит информации, затем создайте портрет ситуации. Включите интервью со своими сотрудниками в свои исследования. Это показывает, что вы цените их вклад и опыт. Это также дает вам важную информацию от тех, кто находится на передовой. Сравните эти данные с полученными вами отчетами и включите их в свой проблемный портрет. Прежде всего, смотрите на вещи такими, какие они есть.
Знать, где вы находитесь, является первым шагом в знании, куда идти. Контрастируйте вновь определенную проблему с поставленными вами задачами. Это цели, которые вы даете высшему руководству и информации, собранной из других источников. Один из моих коллег сказал, что этот шаг почти так же важен, как оценка ситуации, поскольку цели представляют собой карту из нынешней ситуации. Кроме того, этот шаг подтверждает, что заявленные цели либо достаточны, либо недостаточны для решения текущей проблемы. Если это последнее, у вас есть возможность превзойти ожидания и показать тем, кто назначил вас, чтобы они приняли правильное решение.
Непосредственно смена генерального директора регистрируется в налоговой инспекции, которая вступает в роли регистрирующего органа и в которой предприятие состоит на учете, что касается г. Москвы, то все регистрационные действия выполняет МИФНС № 46 по г. Москве.
На страницах нашего сайта размещена инструкция по самостоятельной смене генерального директора , а так же вы можете воспользоваться услугами нашей компании по смене руководителя предприятия
Должно ли это быть выше в списке? Но, учитывая вашу новую ситуацию, практические советы имеют приоритет. Найдите кого-то в более высокой роли, у кого больше знаний больше, чем у вас, есть опыт, чтобы доказать это, и готов поделиться им. Инвестируйте время, необходимое для построения отношений и задавайте этим людям вопросы, на которые вы не можете ответить. Прежде всего, учитесь на ошибках вашего наставника. Те, кто не понимает историю, обречены повторять это - так узнайте об этом человеческом прошлом и трудных уроках, которые он или она должны были изучить.
Но данная статья посвящена ни сколько самой процедуре смены директора, сколько вопросам, связанным с прекращением полномочий генерального директора и началом полномочий вновь назначенного директора общества.
Полномочия генерального директора предприятия
При смене генерального директора общества, часто возникают вопросы: С какого момента прекращаются полномочия прежнего генерального директора, и с какого момента новый генеральный директор вступает в должность и приобретает соответствующие полномочия? Кто должен подписывать заявление о внесении изменений в ЕГРЮЛ?
Действуйте как наставник для ваших прямых отчетов и других членов вашего профессионального сообщества. Запишите свои успехи и неудачи, используя их в качестве уроков для передачи другим. Это приводит вас в умение обслуживать вас, требуя от вас следить за тем, что работает и что не работает. Времените время в других, и вы будете помогать им и приносить пользу самим себе.
6: Оттачивайте навыки управления временем
Как лидер, ваши навыки управления временем должны быть превосходными. Все зависит от вашей способности балансировать ежедневные задачи, назначенные вам, с обеими и другими обязанностями. Вот один совет, который просочился вниз и был хорошо использован: «Кормите орлов, а не индюков». Легко увязнуть в вещах, которые не имеют значения, и забыть сосредоточиться на этих задачах что может заставить вас и вашу команду взлететь.
Итак, с какого же момента новый генеральный директор общества вступает в должность и приобретает полномочия?
От даты вступления в должность руководителя общества зависит легитимность подписи на распорядительных документах, заявлениях, договорах. Многие спрашивают, с какого момента новый генеральный директор может подписывать документы?
Общение является одним из столпов успешного бизнеса и краеугольным камнем успешного лидерства. Будьте ясны относительно обновлений статуса и ожиданий проектов. Будьте намеренно со своими сотрудниками и проявляйте неподдельный интерес к тому, что они должны сказать и каков их опыт. В книге «Крутильные разговоры» говорится, что конфликт из-за плохого общения является самым разрушительным элементом в любых отношениях. Но эта разрушительная сила легко устраняется, если есть намерение общаться.
8: Поймите, что это не о вас
Истинные лидеры понимают, что их успех зависит от тех, кому они служат. Для ваших сотрудников настоятельно необходимо, чтобы вы инвестировали время, чтобы узнать их, и тем самым, узнав, что им нужно от вас, чтобы добиться успеха. Для ваших проектов важно инвестировать необходимое время в каждую задачу как с делегацией и личным участием, обеспечивая достижение целей. С вашими клиентами это превзойдет их ожидания, сделав то, что вы делаете, служение. Это не о вашем успехе - все о вас и всем, что вы служите.
Генеральный директор (или другой единоличный исполнительный орган общества) приобретает соответствующие полномочиями с момента принятия решения общим собранием участников (акционеров) о его назначении на соответствующую должность и подписания с генеральным директором трудового договора. В связи с чем, новый генеральный директор вступает в должность с даты указанной в решении/протоколе общего собрания участников (акционеров) общества. После избрания генерального директора и заключения с ним трудового договора, новый руководитель издает приказ о своем назначении на должность и согласно законодательству должен в течение трех дней уведомить регистрирующий орган о произошедших в обществе изменениях.
Поговорите с ними за пределами работы. В то время как личные барьеры на современном рабочем месте не являются тем, кем они были раньше, все еще существует естественное понимание того, что вы «кто вы» на работе. Вне работы люди могут быть самими собой. не ставьте себя в какие-либо компрометирующие ситуации. Помните, что вы лидер в 100% случаев, и пример, который вы установили, будь то на рабочем месте или нет, всегда контролируется.
10: Доверяйте способности вашей команды
Микроменеджмент - это не управление. Это активная компенсация за отсутствие подлинного доверия. После того как вы оценили свой персонал и устроили его для успеха, сделайте шаг назад и покажите им, что вы им доверяете. Пусть они парят с их новообретенной уверенностью и дают им возможность сиять. При этом вы сможете лучше оценить, кто работает в вашей команде, а кто нет. Обслуживание вашего персонала означает быть честным с ними. И иногда, когда это не подходит, служение им означает, что они отпускают их.
Основной нюанс в процессе смены генерального директора, заключается в том, что с момента принятия общим собранием участников решения о смене руководителя, до момента регистрации данных изменений в ЕГРЮЛ, имеет место быть несоответствие сведений во внутренних документах предприятия и ЕГРЮЛ, и длиться такое несоответствие, как минимум 5 дней. С одной стороны, решение принято, трудовой договор подписан, и новый руководитель приступил к выполнению своих обязанностей, с другой стороны в ЕГРЮЛ пока не содержится сведений о новом руководителе, соответственно при обращении в банк, где открыт счет компании для переоформления банковской карточки, скорее всего возникнут сложности. В том числе и при заключении договора, контрагент может заказать выписку из ЕГРЮЛ, в которой не будет содержаться сведений о новом директоре предприятия. И вот здесь, законодатель не дает четких «инструкций» для дальнейшей законной деятельности компании.
Опять же, помните, что речь идет не о вас, а о них. Поверьте им, чтобы они достигли своих целей. Поздравляем вас с новой ролью и удачей. Это ваша возможность сделать следующий большой шаг в вашей карьере. Во всем, что вы делаете, будьте намеренным и подлинным. Убедившись, что окружающие вас успешны, вы добьетесь успеха.
Независимо от того, являетесь ли вы одной из этих вещей или всех этих вещей, остается одно. Но где вы находитесь на пути к лидерству и куда вы идете? За годы моего обучения лидерству этот вопрос существует в сердце стольких лидеров. Каждый хочет знать, где они стоят и как добраться до следующего уровня. И вы, вероятно, не разные!
Статья 12 ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" предусматривает, что изменения, внесенные в учредительные документы общества, приобретают силу для третьих лиц с момента их государственной регистрации. Такая же позиция закреплена и в ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей".
Поэтому не забудьте пометить эту страницу или распечатать ее как краткое руководство для вашего путешествия как лидера. Самый низкий уровень лидерства - начальный уровень, если вы хотите - позиция. Это единственный уровень, который не требует никаких усилий или усилий для достижения. В конце концов, любой может быть назначен на должность! Хотя ничего плохого в том, что у него есть лидирующая позиция, все неправильно, полагаясь только на эту позицию, чтобы заставить людей следовать. Это потому, что он работает только в том случае, если у вас есть рычаги воздействия на ваших последователей.
Однако, ни одним законом или подзаконным актом не предусмотрено, что изменение сведений содержащихся в ЕГРЮЛ и не связанные с внесением изменений в учредительные документы, должны вступать в силу с момента их государственной регистрации налоговым органом. В связи с чем, мы с уверенностью говорим о том, что полномочия нового генерального директора начинаются с момента принятия решения участниками общества о смене руководителя организации.
На Уровне 1 люди следуют только в том случае, если они считают, что им нужно. Люди, которые остаются на уровне позиции, могут с трудом работать с добровольцами. Потому что позиция автоматически не приводит к влиянию, и добровольцы знают, что им не нужно следовать никому. Они действительно следуют, если захотят.
Но новости не так уж плохи об этом уровне. Это идеальное место для вас, чтобы начать инвестировать в ваш рост и потенциал в качестве лидера. Используйте свое время на этом уровне, чтобы научиться вести себя - через приоритеты и самодисциплину - и вы будете готовы перейти на следующий уровень.
Это подтверждается и регистрирующим органом, так как он признает полномочия нового генерального директора, не смотря на отсутствие о нем сведений в ЕГРЮЛ при сдаче заявления на регистрацию изменений по форме Р14001 с целью регистрации смены руководителя компании.
Уровень 2 основан на отношениях. На этом уровне люди предпочитают следовать, потому что хотят. Другими словами, они дают лидеру разрешение вести их. Чтобы расти на этом уровне, лидеры работают над тем, чтобы узнать своих людей и связаться с ними. Вы не можете вести без людей, а это значит, что вам нужно научиться любить людей, если вы хотите хорошо руководить!
Когда вы любите людей и относитесь к ним как к людям, имеющим ценность, вы начинаете оказывать на них положительное влияние. Доверие растет, что обычно приводит к уважению. И окружающая среда становится гораздо более позитивной - будь то дома, на работе, в игре или во время волонтерства. Уровень 2 - это сплошные, прочные отношения, которые создают основу для следующего уровня.
Напомним, при внесении изменений в ЕГРЮЛ связанных с изменением сведений о руководителе общества сдается заявление, которое подписывается лицом имеющим право действовать от имени юридического лица без доверенности, т.е. директором. Регистрирующий орган принимает заявления, подписанные как старыми директорами, полномочия которых прекращены, так и заявления, подписанные новыми директорами, сведения о которых отсутствуют в ЕГРЮЛ, но при условии предоставления одновременно с заявлением Р14001 еще и дополнительно протокола (решения) о смене генерального директора в оригинале. Исходя из этого, новый руководитель до регистрации изменений сведений в ЕГРЮЛ подписывает заявление Р14001 как руководитель с вытекающими отсюда правами и обязанностями.
И все, что делается, - это уровень 3-го уровня. На этом уровне лидеры, которые производят результаты, создают свое влияние и авторитет. Люди все еще следуют, потому что хотят, но они делают это из-за большего, чем отношения. Люди следуют за лидерами 3-го уровня из-за их послужной список.
Уровень производства - это то, где лидеры могут стать агентами изменений. Работа завершается, улучшается моральный дух, прибыль растет, оборот снижается, и цели достигаются. Чем больше вы производите, тем больше вы сможете решать сложные проблемы и сталкиваться с тернистыми проблемами. Ведущие и влияющие на других становятся веселыми, потому что, когда все движутся вместе, команда поднимается до другого уровня эффективности.
Уважаемый Александр Дмитриевич!
Уважаемые жители Тамбовщины!
Уважаемые коллеги, дорогие друзья!
В первую очередь я хочу поблагодарить Президента России Владимира Владимировича Путина, который назначил меня временно исполняющим обязанности главы администрации Тамбовской области на период до выборов. Этим решением Президент оказал доверие и определил высокие стандарты в работе. Результаты выборов 13 сентября показали, что мы с вами сделали максимум, чтобы это доверие оправдать. Впереди - огромный объем практической работы, и я в полной мере чувствую и осознаю ответственность за возложенные на меня обязанности. Только объединив все конструктивные общественные силы региона, учитывая законные права и интересы граждан, поддерживая постоянный диалог с населением, мы сможем справиться со всеми задачами, ответить на любые вызовы.
Здесь важно отметить, что цель с 5 уровнями заключается не в том, чтобы отойти от одного уровня, чтобы расти на новом уровне. Вместо этого эти 5 уровней лидерства строятся друг на друге. Другими словами, лидерам 3-го уровня все еще нужно делать то, что делает уровень 2. Они просто добавляют стратегии уровня 3 в микс. И поскольку они становятся эффективными на Уровне 3, они готовы сложить цели следующих уровней.
Уровень 4 можно суммировать одним словом: воспроизведение. Ваша цель на этом уровне - определить и развить как можно больше лидеров, инвестируя в них и помогая им расти. Причина проста: когда есть больше лидеров, миссия организации может быть выполнена. Люди, которых вы выбираете для развития, могут показать большой потенциал для руководства, или они могут быть бриллиантами в грубой форме, но основная идея одна и та же: когда вы инвестируете в них, вы можете воспроизводить себя.
В начале избирательной кампании были определены важнейшие векторы: развитие региональной экономики, повышение внимания к социальной сфере, дебюрократизация отношений власти и жителей области. С этой программой мы пошли к людям, с этой программой мы победили. Результат в 85,47% голосов избирателей - это знак большого доверия, выданный, безусловно, авансом. Каждый день нам предстоит оправдывать это доверие, выполнять данные обещания, трансформировать нашу жизнь в соответствии с теми пожеланиями и надеждами, за которые проголосовало большинство тамбовчан.
Чем больше вы поднимаете новых лидеров, тем больше вы измените жизнь всех членов команды. В результате люди будут следовать за вами из-за того, что вы сделали для них лично. И как дополнительный бонус, некоторые из этих наставнических отношений, вероятно, продлится всю жизнь.
Поэтому, чтобы расти на уровне развития людей, вам нужно сделать инвестирование в лидеры приоритетным, и предпринимать интенсивные шаги каждый день, чтобы помочь им расти. Сделайте это последовательно, достаточно долго, и вы можете начать пожинать плоды следующего уровня.
Сегодня мне хочется обратиться к вам, единомышленникам, сидящим в этом зале, с одной совершенно определенной мыслью: все мы должны раз и навсегда понять - наши полномочия и возможности должны служить людям. Ни у кого из нас нет права использовать власть в личных целях. Это основной принцип, в соответствии с которым будут приниматься все решения. В Тамбовской области должна утвердиться политика нулевой терпимости к проявлениям коррупции, взяточничества, халатности и непрофессионализма. Люди ждут от нас именно этого, руководство страны ставит перед нами именно такую задачу. Во всех сферах нашей работы - и в экономике, и в политике - мы должны держать курс на профессиональное отношение и личную эффективность каждого.
Самый высокий уровень лидерства также является самым сложным для достижения. Это требует долговечности, а также интенциональности. Вы просто не можете достичь Уровня 5, если только вы не намерены вкладывать свою жизнь в жизнь других людей надолго. Лидеры 5-го уровня разрабатывают организации уровня 5. Они создают возможности другим лидерам. Они создают наследие в том, что они делают. Люди следуют за ними из-за того, кто они и что они представляют. Другими словами, их лидерство завоевывает положительную репутацию.
В результате лидеры 5-го уровня часто превосходят свое положение, свою организацию, а иногда и свою промышленность. Мне гораздо больше хотелось бы рассказать вам, но позвольте мне оставить вас с этим. Лидерство - это рост - для себя, для ваших отношений, для вашей производительности и для ваших людей. Вы должны знать, где вы находитесь, знать, куда идете.
Уважаемые коллеги!
Сегодня перед Тамбовской областью открываются большие возможности, продиктованные временем. Для нашей плодородной земли, для наших трудолюбивых людей наступил момент, когда есть все условия для полного раскрытия потенциала. Тренд на импортозамещение в масштабах страны мы переосмыслили, наделили эти идеи и тенденции практическим смыслом, применительно к нашим реалиям. Программа вытеснения импорта уже начала разворачиваться на Тамбовщине. Причем в понятие «импортовытеснение» я вкладываю не просто увеличение объемов производства сельхозпродукции, но и ее глубокую переработку. После назначения меня временно исполняющим обязанности главы администрации области, я сразу же посетил предприятия оборонной, легкой, перерабатывающей промышленности. Убедился еще раз: у региона есть серьезный потенциал в импортовытеснении продукции самого разного уровня.
Опираясь на научную базу тамбовских вузов, аккумулируя опыт проектов в сфере сельхозпроизводства и переработки, привлекая государственные субсидии и частные инвестиции, мы можем построить на региональном уровне мощный производственный кластер. Только так мы добьемся увеличения собственной доходной базы областного бюджета, создадим новые рабочие места, простимулируем работодателей и работников на формирование новой трудовой элиты - высокопрофессиональных, подготовленных работников и управленцев.
В городах Тамбовщины и, прежде всего, в областном центре мы обязаны реализовать план возрождения промышленного производства. Уже сейчас предприятия оборонно-промышленного комплекса заключили важные соглашения с инвесторами. Эта работа будет продолжена. Одна из ключевых задач сегодня - возрождение городской экономики. В городских округах области на месте ранее действующих предприятий остались площадки с полным набором коммуникаций. И наша задача - привлечь инвесторов, чтобы дать предприятиям вторую жизнь, а значит, создать новые рабочие места. Не будем забывать, что 60 процентов населения области проживает в городских территориях, и одна из глобальных проблем - трудоустройство. Поэтому нужно возрождать производства, чтобы дать людям возможность заработать внутри региона. Наши заводы должны получить второе дыхание, трудовые коллективы - увеличиться, а опыт профессионалов, классных специалистов - перейти к молодым трудолюбивым ребятам, готовым работать на производстве.
Считаю, что пришло время по-новому и однозначно критически взглянуть на всю палитру социальных отношений и кардинально изменить подход к ситуации, поставив во главу угла интересы человека. Гнаться за сиюминутным результатом, делать ставку на быстрые популистские решения - просто недопустимо.
В социальной сфере необходимо сконцентрироваться на сохранении и поддержке традиций семьи, материнства и детства. Существующие государственные и региональные целевые программы должны быть скорректированы так, чтобы помощь доходила адресно. Мы должны повысить уровень исполнительской дисциплины в социальной сфере. Здесь не должно оставаться места равнодушию и формальному отношению. Все государственные услуги должны быть максимально открыты и понятны каждому человеку. Единственная форма взаимодействия чиновников и граждан, которая приемлема лично для меня, - это эффективная помощь нуждающимся в ней, без проволочек и «отписок». Подобный механизм наносит необыкновенный урон авторитету власти и всей системе госуправления. Между тем если люди идут за помощью, значит, действительно, нуждаются в ней. За каждым обращением стоит конкретный человек с его мыслями, проблемами и судьбой. Поэтому власть должна быть более внимательной и ответственной и контролировать не только ход, но и результат исполнения решения.
Прошу глав городов и районов области обратить отдельное пристальное внимание на наших ветеранов. Мы должны сделать все, чтобы жизнь наших отцов и дедов, вынесших на своих плечах все тяготы Великой Отечественной войны, была достойной. Это наш сыновний долг.
Мы продолжим модернизацию системы здравоохранения области. Высокотехнологичная качественная медицинская помощь - это стандарт, к которому необходимо стремиться вне зависимости от конкретной территории и имеющихся в ней условий. Создание специализированных медценров, оснащенных по последнему слову техники и укомплектованных всеми необходимыми препаратами, - вот наша с вами перспективная задача. Особое внимание необходимо уделить сельской медицине. Здоровье тамбовчан также должно быть поддержано развитием спортивной инфраструктуры области: бассейны, дворцы спорта и спортивные площадки должны быть доступны для всех.
Неизменно важным приоритетом для нас остается образование. Глубоко уверен, что единый школьный стандарт на Тамбовщине должен не только не уступать общероссийскому уровню, но и превосходить его там, где это возможно. Качество школьного образования должно расти год от года. Я имею в виду не официальные статистические показатели, а реальные результаты. Сфера образования обязана быть гибкой и оперативно подстраиваться под меняющиеся условия. Юные тамбовчане должны покидать школьные классы более подготовленными и профессионально ориентированными, чем предыдущее поколение. Мастерство школьных педагогов и преподавателей вузовского звена необходимо дополнить высоким качеством средней школы. Мы видим четкую тенденцию на возрастающую востребованность рабочих специальностей, но только квалифицированные работники смогут претендовать на достойное место в новой региональной экономике, построенной на современных принципах. Причем необходимо не просто получить профессию, но и расти в ней - посещать курсы, повышать квалификацию, и это должно быть вне возрастных ограничений.
Высшая школа Тамбовской области всегда по праву была нашей гордостью. Университетское сообщество и сейчас готово выступить научным локомотивом для Тамбовщины в целом. Я много говорю сегодня о кадровом вопросе и хочу еще раз подчеркнуть особенную важность системы образования как механизма, готовящего специалистов для нашего региона, специалистов, которые станут крепкой поддержкой сильному и образованному поколению. Хочется верить, что вместе мы справимся с задачей профессиональной ротации, не снижая при этом производительность и интенсивность труда.
В сегодняшнем выступлении не так просто раскрыть все направления для роста и развития, но они существуют и в сфере внутреннего туризма, и дошкольного образования, и культуры, и экологии. По всем этим вопросам мы готовы к диалогу, готовы услышать и совместно реализовать конструктивные предложения. Региональная власть не станет ограждать себя барьерами: доступность и близость к людям - вот путь, который мы избрали.
Дорогие друзья!
В ходе прошедшей избирательной кампании мы поставили во главу угла законность и равноправные отношения между всеми участниками процесса. С этим настроем мы будем продолжать взаимодействие между политическими партиями и общественными организациями в регионе. Отныне конкурентность на всех выборных должностях должна стать непреложным правилом. На уровне местного самоуправления каждые новые выборы должны вести к улучшениям. Депутатский корпус обязан постоянно повышать профессионализм, чувствовать необходимость в овладении новыми подходами, быть неутомимым. Уже через год нас ожидают совмещенные выборы депутатов Государственной Думы и депутатов Тамбовской областной Думы. Ранее я возглавлял региональный парламент и могу сказать, что у нас есть профессиональные и ответственные депутаты, к инициативам которых необходимо прислушиваться. Уверен, что придут и новые люди с хорошими идеями и прогрессивными взглядами. Очень важно, на мой взгляд, уравновесить политические обещания и ежедневную практику их реализации. Дух партнерства не должен быть разрушен никакими политтехнологиями или манипуляциями. Мы не можем обмануть доверие людей.
Завершая свое выступление, хочу еще раз высказать слова искренней сердечной благодарности всем, кто поддержал меня на выборах. Спасибо вам, избиратели, волонтеры, партийные агитаторы «Единой России», помощники в избирательных штабах. Это наша общая победа, которую мы ждали, чтобы развивать нашу любимую тамбовскую землю. Спасибо каждому, кто внес свой вклад в большое общее дело. Сегодня мы открываем новую страницу в истории нашей области, и писать ее мы будем вместе!
Тамбовская область для всех россиян связана с именами великих ученых, писателей, композиторов, поэтов, военачальников. Я призываю всех жителей нашей орденоносной области еще более сплотиться воедино. Призываю продолжать поступательное развитие во всех сферах с полной самоотдачей. Наша общая главная задача - вывести Тамбовщину в число передовых регионов Российской Федерации, являя собой пример благодатной черноземной области, где торжествует мир, порядок и благополучие. Где живут красивые, светлые, талантливые, умные люди. Люди, верующие в Бога, верящие в себя, в свою область, в Отечество наше свободное.
Служу Отчизне!
Служу Тамбовщине!